Quando a
pergunta certa
vale mais do que
a resposta pronta
Em 2020, a Stellantis chegou com um problema concreto: como fazer times inteiros trabalharem de forma colaborativa — com confiança e segurança psicológica — no meio de uma pandemia. O que parecia um briefing pontual se tornou o começo de algo que dura até hoje.
Cinco anos depois, a Hyper Island já conduziu projetos para mais de 300 pessoas nas operações do Brasil, Argentina e Chile. A natureza do trabalho mudou, cresceu e se diversificou. Hoje a Hyper Island é o parceiro que a Stellantis chama quando precisa pensar junto — seja para facilitar a colaboração dos times, estruturar o planejamento de marcas ou mapear o desenvolvimento das suas lideranças.
Colaboração
em tempo
de crise
O contexto de 2020 era brutal para qualquer time. Reuniões que viraram chamadas. Relações que viraram câmeras desligadas. A Stellantis queria que seus times aprendessem a tomar decisões difíceis em conjunto, nomear conflitos com clareza e construir confiança sem o corredor do escritório.
A Hyper Island entrou como facilitadora desse processo, com sessões desenhadas para o contexto real da empresa: dinâmicas de governança de trabalho, construção de acordos de equipe e formas de lidar com divergência sem fugir dela.
Esse primeiro capítulo estabeleceu o tom da parceria. A Hyper Island como alguém que entra no problema antes de propor a solução.
— 2024
De facilitação
a business
partner
Com o tempo, o escopo foi se expandindo naturalmente. A confiança construída nas primeiras sessões abriu espaço para trabalhos mais complexos.
A Hyper Island passou a atuar em múltiplas frentes dentro da Stellantis: workshops de governança para os times de marketing do Brasil e das operações sul-americanas, sessões de planejamento de marca, trabalhos de mudança de estrutura organizacional e processos de team building para equipes que precisavam aprender a funcionar de forma integrada entre países e áreas.
Em cada momento, o papel da Hyper Island foi estruturar o pré-work, facilitar as discussões com objetivos claros e criar um framework de comunicação e desdobramento das ações.
Brand Planning
e Assessment
de Competências
Brand Planning para Brasil e Argentina
Em 2025, a Hyper Island conduziu o processo de Brand Planning reunindo Marketing Office, Regional Marketing, Brands e Comercial — um trabalho complexo envolvendo múltiplas marcas e países da América do Sul.
O resultado foi um mapeamento preciso da situação atual, diretrizes estratégicas por marca e missões claras para cada frente de marketing no ano seguinte.
Assessment de Competências
A VP de Marketing chegou com uma inquietação clara: o time que ela tinha não era o time que o negócio exigia. A Hyper Island construiu um processo de assessment desenhado do zero para o contexto específico do marketing da Stellantis.
Sete competências. Cinco níveis de maturidade. Trinta lideranças mapeadas do N-4 em diante. Um diagnóstico que só foi possível porque havia rigor metodológico de um lado e confiança suficiente para as pessoas falarem com honestidade do outro.
Como o assessment foi construído
A primeira etapa foi de inteligência: desk research com referências internacionais e nacionais, análise do contexto do negócio e participação de Regina Augusto, referência de marketing no mercado brasileiro, como olhar externo qualificado.
A partir desse material, a Hyper Island conduziu um workshop com VP e Diretoria para co-criar as sete competências que as lideranças precisariam desenvolver. As competências foram batizadas com nomes que carregam conceito: Resiliência Emocional, Visão Estratégica, Visão de Maestro, Adaptabilidade e Jogo de Cintura, Provocador Influenciador, Vanguardista e Alquimista de Talentos.
"Com reflexões valiosas, vivemos uma jornada guiada pela Hyper Island, que nos trouxe perspectivas sobre como potencializar o impacto positivo das marcas."
Alessandra Souza — Chief Marketing Officer, Stellantis
Cinco anos.
Três países.
Uma confiança
que se renova.
A trajetória com a Stellantis é um exemplo de como uma relação de desenvolvimento organizacional pode crescer quando há confiança mútua e disposição real para entrar no problema antes de oferecer a solução.
A Hyper Island chegou em 2020 como facilitadora de um desafio específico. Ficou porque se tornou parte da forma como a Stellantis pensa o desenvolvimento das suas pessoas e das suas marcas.
Cada organização tem desafios únicos. Nossa abordagem começa pela escuta — sempre.
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