O MethodKit é uma ferramenta analógica para ser usada em reuniões e workshops ou, inclusive, para desenvolver uma ideia avulsa. Os cartões são estruturas flexíveis que representam, cada um, uma perspectiva diferente, como, por exemplo, metas, equipe, orçamento, papéis e responsabilidades.

Não há regras ou quantidade certa de participantes para o MethodKit.

Organize os cartões em função do raciocínio que deseja definir e estruturar. Use-os para discussão, planejamento e organização. São a base para apresentar um panorama visual do projeto ou da equipe, para entender o que é prioridade e o que está faltando. Os catões podem ser usados para ideias, sessões de coaching, reuniões com clientes, workshops e mediação de reuniões.

Aplique, com o grupo, as várias técnicas abaixo, isoladas ou combinadas.

Categorizar é um jeito conveniente de tomar decisões ou selecionar ideias. As coisas se encaixam em uma de duas categorias, podendo ser, por exemplo, para entender…

• O escopo de um projeto
• A pauta de uma reunião
• O que é e o que não é importante

Use os cartões de cabeçalho para organizar ideias e pensamentos. Fixe os cartões selecionados na parede e crie, em conjunto, listas abaixo de cada cartão.

Coloque os cartões numa mesa/parede. Decida quais são importantes. Se for um grupo, cada um escolhe um ou mais cartões e coloca na seção "Do que precisamos falar".

Use post-its para agrupar ideias em torno de diferentes cartões numa mesa, parede ou quadro branco. Discuta como estão relacionados, desenhe setas ou organize-os, como se fosse um mapa mental.

Discuta a importância dos diferentes elementos. Quando não houver consenso, cole o cartão entre a lista de coisas importantes e a de coisas não importantes.

Crie uma linha do tempo visual na parede, representando um projeto ou um período de trabalho para a equipe. Decida quando focar no que, organizando os cartões selecionados na linha do tempo.